你确定了技能后然后决定如何

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这是你应该定期做的事情至少每年一次或更频繁。规划您在未来一年要重点发展的技能。再次尝试尽可能多地倾听员工的意见。当然您的企业有一定的需求但如果员工真的拒绝学习特定的新技能那么培训就不太可能有效。做好妥协的准备并尝试在您的需求和员工的需求之间找到公平的匹配。当获得它们。您将使用我们在第部分中介绍的哪些选项其中一些将基于您的预算一些将基于员工的偏好和学习风格。每个人都有自己的学习方式一个常见的框架是将学习者分为三组视觉学习者对图片视频图表和文本的反应最好。他们需要看到一些东西才能记住它。







听觉学习者通过聆听来学习。因此讲座或其他音频格式对他们 比利时 WhatsApp 号码列表 来说很有效。动觉学习者更喜欢边做边学。他们希望获得大量的实践机会而通过经验而不是理论他们才能学得最好。这只是一个快速总结还有许多其他竞争模型。要记住的基本思想是每个人的学习方式都不同。因此尝试了解哪种培训最适合每个人并在此基础上安排培训选项。着眼大局当您制定培训计划时以及每年返回并更新该计划时请记住这不仅仅是获得技能而且还关系到一个人的职业方向。人们所做的培训通常可以决定他们可以获得哪些机会因此考虑到这一点很重要。除了企业和个人的直接需求外还需要花时间进一步规划。





员工的长期职业目标是什么您如何帮助他们实现这些目标在某些情况下您的员工的职业道路最终可能会将他们带到您的公司根本没有的职位。你最终可能会培训离开的人。这可能很难但这是不可避免的。如果这个人有足够的决心他们无论如何都会离开或者他们会留下来并不满意。享受一个忠诚积极进取的员工几年的服务比享受一个不敬业的员工几十年的服务要好。或者正如一个长期存在的企业笑话所说的那样一位首席财务官问道如果我们投资培养人才但他们离开了我们会发生什么首席执行官回答道如果我们不这样做而他们留下来会怎样结论在本教程中您学习了如何为小型企业员工创建员工培训计划。