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授權的關鍵
Apr 1, 2024 21:13:35 GMT -6
Post by account_disabled on Apr 1, 2024 21:13:35 GMT -6
我們可能會列出或件事的清單但隨後查看高級領導層和領導小組推進的目標我們重新排列該清單得到我們都同意的三到五個項目下個季度的目標格雷格說。他們使用這些每兩週檢查一次進度然後在季度末我們會看到我們實際上做得有多好他說。在這個過程中如果一個專案開始出現問題就有必要問另一個問題發生了什麼事那時我們開始問自己是否有障礙這是我們所走的正確道路還是根本行不通格雷格說。如果事情並不總是順利也沒關係因為到最後你從失敗中學到的東西與。 從成功中學到的東西一樣多甚至更多。許多聲音在啟動專案時強調讓盡可能多的利害關係人參與流程的早期階段。這首先是領導力但也延伸到團隊領導經理和其他可能被要求介入幫助專案的個人。格雷格與他們一對一交談提出開 印尼 電話號碼 放式問題為他們提供有意義的回饋創造機會。為了獲得回饋還使用了一種稱為現場行走的方法。豐田開發這種方法是為了讓決策者有機會從生產車間的工作人員那裡獲得觀察結果和見解。給定一個擬議的項目我們的想法是從每個接觸該項目或其工作。 將受到該項目影響的人那裡獲取意見。明確的結果例如網路安全辦公室最近將其安全工具集擴展了。挑戰在於他們沒有將響應警報和事件所需的人員數量增加一倍。為了縮小差距團隊考慮引入自動化包括使用機器學習這是一種人工智慧可以使自動化流程隨著時間的推移變得更加有效。在開始這個專案之前的團隊召集了他們的自動化工程師常駐或現場工程師以及分析和回應團隊的成員。目標讓他們互相學習。格雷格說通過將這些人聚集在一起並讓他們作為一個團隊工作他們開。
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